測(cè)試金博閥門(mén)集團(tuán)：從點(diǎn)滴做起，推行“降本增效”精益管理辦法
發(fā)布時(shí)間：
2023-09-15
2019年7月15日，為有效實(shí)現(xiàn)全員查隱患保安全、嚴(yán)對(duì)標(biāo)增效益，使生產(chǎn)各車(chē)間減少產(chǎn)品報(bào)廢、返工，降低不良品，降低物料及工模夾具的的浪費(fèi)或損耗，提升設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)和鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，實(shí)現(xiàn)人人進(jìn)步立新功，金博閥門(mén)集團(tuán)全員召開(kāi)了“降控成本分析討論會(huì)”，會(huì)議由總經(jīng)理周宗奎主持，參加人員是紅沖車(chē)間，金工車(chē)間，總裝車(chē)間主任及相關(guān)人員。
2019年7月15日，為有效實(shí)現(xiàn)全員查隱患保安全、嚴(yán)對(duì)標(biāo)增效益，使生產(chǎn)各車(chē)間減少產(chǎn)品報(bào)廢、返工，降低不良品，降低物料及工模夾具的的浪費(fèi)或損耗，提升設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)和鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，實(shí)現(xiàn)人人進(jìn)步立新功，金博閥門(mén)集團(tuán)全員召開(kāi)了“降控成本分析討論會(huì)”，會(huì)議由總經(jīng)理周宗奎主持，參加人員是紅沖車(chē)間，金工車(chē)間，總裝車(chē)間主任及相關(guān)人員。
在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，金博閥門(mén)集團(tuán)總經(jīng)理周宗奎介紹，之前，由于閥門(mén)企業(yè)各工序之間存在大量的庫(kù)存和較長(zhǎng)生產(chǎn)周期，導(dǎo)致大量庫(kù)存堆積造成質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦批量返修就會(huì)帶來(lái)更大損失，直接造成管理費(fèi)用的增加和資金積壓。另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，承載了企業(yè)的發(fā)展與興衰，因此，金博閥門(mén)集團(tuán)全體員工都立志把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任，把日常工作做細(xì)做精，立足本職崗位把降本增效落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。為企業(yè)效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工利益福祉的保障做出積極貢獻(xiàn)，同時(shí)，希望把降下的成本轉(zhuǎn)移至我們的經(jīng)銷(xiāo)商，讓他們有更大的利潤(rùn)空間去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率。
圍繞此次降本增效活動(dòng)，金博閥門(mén)集團(tuán)選擇一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)紅沖車(chē)間，金工車(chē)間及總裝車(chē)間的各自情況，分別制定了紅沖車(chē)間、金工車(chē)間、總裝車(chē)間各車(chē)間的降本標(biāo)準(zhǔn)。并成立了三大金博降本項(xiàng)目小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員有周宗奎、唐靖江、徐堯根、陳華斌、馬嘯飛、明度、劉陽(yáng)、戴尚鵬；項(xiàng)目執(zhí)行小組成員有唐正發(fā)、任向前、張旭、趙軍及各車(chē)間老師。以嚴(yán)格的規(guī)章制度和精確標(biāo)準(zhǔn)來(lái)貫徹落實(shí)降本增效。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還敲定了《金博閥門(mén)集團(tuán)股份有限公司降本管理辦法》等制度標(biāo)準(zhǔn)，并逐項(xiàng)梳理了制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、條款，細(xì)化各項(xiàng)流程控制措施，明確了崗位職責(zé)、過(guò)程輸出及控制要點(diǎn)，保證了內(nèi)部控制要貫徹決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋、全面控制，使得制度標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，精細(xì)規(guī)范可執(zhí)行。
實(shí)際上，為了降低金博閥門(mén)集團(tuán)包含車(chē)間人工成本（管理及一線員工工資）、辦公費(fèi)、夾具、刀具費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備折舊、設(shè)備發(fā)揮率、低值易耗品、液壓油、模具、燃料等在內(nèi)的成本，金博以精益管理的態(tài)度，制定了完整有序、可實(shí)施性強(qiáng)的系列方案，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、銷(xiāo)售和員工管理等各個(gè)方面，每個(gè)方面制定相關(guān)詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃和周、月、季度、年份業(yè)績(jī)指標(biāo)。
《荀子·富國(guó)》里言：“百姓時(shí)和、事業(yè)得敘者，貨之源也；等賦府庫(kù)者，貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開(kāi)其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不憂不足。”因此，金博閥門(mén)集團(tuán)不僅是在紅沖車(chē)間、金工車(chē)間、總裝車(chē)間進(jìn)行降本增效，還倡導(dǎo)全體員工，不論任何部門(mén)，都從一點(diǎn)一滴做節(jié)約，從材料使用上的一條螺栓、一根焊條到一滴水、一度電，從原材料及物品采購(gòu)到生產(chǎn)，從產(chǎn)品制造到市場(chǎng)銷(xiāo)售，從職能部門(mén)到生產(chǎn)車(chē)間，到備件的修繕?lè)矫嬉约凹瘓F(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)間溝通交流的方方面面，全都做到降本增效。比如在條件允許的情況下，備品備件以修舊利廢為原則，檢修更換做到不返工，設(shè)備巡檢認(rèn)真到，合理分配運(yùn)行時(shí)間，同時(shí)備件采購(gòu)要保證質(zhì)量，滿足使用要求。
“成由勤儉敗由奢”，讓金博閥門(mén)集團(tuán)積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊小事做起，，將“降本增效”的意識(shí)常駐公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)形成“降本增效、人人有責(zé)”、“降本增效、從我做起”的強(qiáng)大聲勢(shì)和濃厚氛圍。在2019年下半年的時(shí)間里，金博閥門(mén)集團(tuán)還會(huì)繼續(xù)以《金博閥門(mén)集團(tuán)股份有限公司降本管理辦法》為行動(dòng)綱領(lǐng)，扎實(shí)工作，層層推進(jìn)，做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本消耗一起抓，確保全面完成2019年“聚焦價(jià)值、降本增效”的年度目標(biāo)。
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